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『Aplique lo que ha aprendido y busque la optimización continua』

Las condiciones operativas de las empresas cambian constantemente, lo que insta a los gerentes a adaptarse a los tiempos a través del aprendizaje continuo. Habiendo dirigido el Grupo FSC durante más de 40 años, el Sr. Po Hsun Wang todavía tiene en mente el antiguo lema de “Aprender sin pensar es trabajo perdido; el pensamiento sin aprender es peligroso ". Además, ha tomado la iniciativa de construirse él mismo un modelo, buscando un mayor estudio de ingeniería industrial y administración en la Universidad Nacional de Ciencia y Tecnología de Kaohsiung. Después de estudiar mucho durante cinco años y medio, obtuvo el doctorado en enero de 2020.



Después de graduarse, el Sr. Po Hsun Wang compartió su pensamiento y dijo: “La teoría debe integrarse con la práctica. Espero que el tema de una tesis de maestría o doctorado se base en los problemas que enfrentan las empresas y que los resultados de la investigación se utilicen para ayudar a las empresas a mejorar su funcionamiento y resolver problemas. Si este método se populariza, impulsará el desarrollo económico general de las empresas taiwanesas ".

Mirando hacia atrás a lo largo de los años desde el establecimiento de su negocio, dijo que fue testigo de la prosperidad económica de Taiwán en la década de 1970, así como también se encontró con la terrible experiencia impuesta por la agitación financiera. En la actualidad, FCS Group desempeña un papel de liderazgo en la industria de las máquinas de moldeo por inyección en Taiwán y persigue un desarrollo diversificado. Dirige al grupo hacia la visión empresarial de desarrollar la economía del reciclaje y la energía respetuosa con el medio ambiente.




Pero después de analizar las competencias en el mercado global, el Sr. Po Hsun Wang descubrió que todavía se enfrentaba a muchos desafíos en términos de operación. Por ejemplo, la gestión ineficaz de las cadenas de suministro generó problemas, desde materiales inactivos o inadecuados hasta entregas pospuestas y costos de inventario excesivos, que afectaron la inmediatez de los servicios y la satisfacción del cliente.

Por lo tanto, el Sr. Po Hsun Wang decidió tomar los cursos de doctorado a pesar de su apretada agenda, con la esperanza de encontrar soluciones a los problemas. Para finalizar la tesis doctoral titulada "Un estudio de la introducción de la gestión de la cadena de suministro global a las empresas transnacionales - Tomando FCS Group como un caso de estudio", mantuvo entrevistas con los expertos de empresas, gobiernos y universidades, elaboró un cuestionario sobre las principales reglas de la introducción de la gestión de la cadena de suministro global a las empresas transnacionales, y adoptó el Método Fuzzy Delphi (FDM) para seleccionar tres dimensiones, que incluyen "desempeño de la gestión de la cadena de suministro", "dimensión de gestión de la cadena de suministro" y "eficacia organizacional", ocho índices y 46 Factores críticos.


Según los resultados de la investigación, el "desempeño de la gestión de la cadena de suministro" y la "dimensión de la gestión de la cadena de suministro" son las más eficaces para aumentar la "eficacia organizativa"; algunas medidas constructivas, como incorporar la "entrega flexible" en la gestión de proveedores, agregar "adquisiciones estratégicas" a la estrategia y el objetivo de la operación corporativa, combinar el "costo de inventario" con la gestión y el control de inventario, e integrar la "ingeniería espontánea" en la evaluación de proveedores y un control especial sobre el desarrollo de productos, puede aumentar la "satisfacción del cliente" y la "eficacia financiera y de mercado" y mejorar la competitividad de las empresas.



A medida que una empresa se internacionaliza, la gestión de la cadena de suministro se convertirá sin duda en una de las partes más esenciales en el curso de su desarrollo. Para implementar la estrategia de "Ejercer la gestión de calidad general y perseguir una operación notable", FCS Group se esfuerza por hacer un plan global para facilitar la combinación de los recursos de las cadenas de suministro, impulsar el cumplimiento del objetivo de "convertirse en un Top 10 global y obtener una ganancia de 10 mil millones de NTD ”, y crear un futuro mejor con sus empleados y socios.


 
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